中宇厨卫的新任掌门人——黄炳龙，卫浴行业的一匹黑马。

他，曾是南安一中的文科状元，考上全国重点院校的重点专业－厦门大学金融系。

他，曾是全国交通银行系统最年轻的省直行副行长、交通银行厦门分行高级信贷执行官。

也正是他，在中宇危难之际时，毅然挺身而出，接盘这家危机重重的老牌卫浴企业。用不到一年的时间，让公司上半年业绩同比去年增长70％，新增专卖店500多家，企业扭亏为盈。

华丽转身 是偶然也是必然

1973年，黄炳龙出生于泉州南安。作为中国海上丝绸之路的重要港口城市、曾经的“东方第一大港”，泉州创造了悠久的海洋文化，曾有“市井十洲人”、“涨海声中万国商”之盛景。几千年来，就是在这样夹杂着咸涩海风的绮美之景中，泉州人的骨子里积累了丰厚的经商智慧。

1996年毕业后，黄炳龙进入交通银行工作，历任交通银行国际业务部科长、厦门分行副行长及首席信贷官，成为国内最年轻的省支行副行长。但在2011年，他毅然卸下光环，辞去铁饭碗，进军投资领域，投资了一批高科技的实体产业，并在2015年成功地让自己的企业在新三板挂牌上市。

黄炳龙说，跟中宇结缘也许是一种必然。在作为东南沿海卫浴五金行业产业基地的泉州南安，中宇是最著名的四大卫浴五金品牌之一，也是中国卫浴行业的领军品牌之一。当时的中宇，由于企业扩张速度过快，缺少资本运作经验和财务管理经验，陷入重重危机。南安市委和市政府非常重视，广招南安籍企业家共商对策。心系故乡的黄炳龙希望利用过去十五六年在金融行业积累的资本运作经验，以及财务管理和运营经验，帮助中宇走上更加规范化发展的道路。他综合考虑了中宇的品牌历史，结合全国经销商情况，提出了最合适的解决方案——企业重组。这一务实有实际可操作性的方案，最终促成了他与中宇的结缘。

黄炳龙认为，金融本身是为产业服务的，中国未来的经济发展还是要依靠打造更好的实体产业。他在负责给企业贷款审批的时候，发现很多企业缺乏金融经验和顾问式的服务，这些企业只沉迷于生产本身，缺乏资本运作经验，不懂得如何运用金融工具去更好地为自己服务，以实现快速的发展。依托自己在金融领域的丰富经验，黄炳龙对中宇的重组充满信心。

生活和家庭永远是第一位的

黄炳龙非常喜欢摄影，并有着很深的摄影造诣。每到一个城市，他都喜欢通过相机去了解当地的人文文化，全世界很多城市都被记录在他的照片中。正是得益于这种喜欢探索、爱思考的好习惯，让他不论在工作上还是生活中都游刃有余。

谈到摄影，黄炳龙说，一个健康的兴趣爱好够让自己对生活和生活带来激情，这也是正能量的来源，由此能更好地激励企业发展。他的生活态度和工作态度是，“工作的时候努力工作、生活的时候尽情享受”。

在黄炳龙的观念里，摄影本身也代表了对于生活的一种精致态度和追求，这种态度还同时反映在他的企业管理理念上面，甚至成为其产品设计的灵感，也有利于企业去建立更好的企业文化。黄炳龙经常告诫员工，“你们一定要明白，我们工作是为了更好的生活，为了更好的生活，我们应该努力工作。生活永远摆要在我们的第一位”。

所以，在黄炳龙心里，家庭也永远是第一位的。他经常跟公司的管理团队说，“这个世界永远在变化，科技变化如此之快，技术迭代更新如此之快，但是始终永恒不变的是人性。只有先爱家庭，才会爱你的工作。为了家庭的责任，才会在工作当中承担应有的责任，也能够释放出自己更大的能量”。

家庭是人们在事业上奋斗的最大动力。把家庭摆在第一位，考验的是每个人对于家庭生活平衡的艺术水平，跟家人的相处之道。黄炳龙说，作为一个企业家，以家庭为基石，才能更好地履行社会责任。

网传“中宇破产” 真相究竟如何

针对上个月网上流传的中宇资产拍卖的消息，黄炳龙第一时间给予了正面而详细的回应。他说，原中宇公司因财务危机而引发信用危机之后，负债率非常高。新资本方对原中宇公司的重组采用了一种比较先进的方式，先从供应链介入，稳住最核心的经销商渠道，然后再对品牌进行重组。

原中宇公司的固定资产，比如大楼、厂房、机器等，抵押在债权人手里。泉州市政府成立了不良资产处置小组来处置那些资产，那些资产跟现在的中宇公司没有任何关系。这次的资产拍卖，其实就是对那些原资产处置的事务性工作，是正常的法律行为。而个别媒体为了制造话题，以“中宇破产、资产拍卖”的噱头作为标题，是一种赤裸裸的炒作行为。事件发生后，中宇马上以公司名义澄清事实，召集管理团队和全国经销商举行视频会议，统一认识，发布正式声明，迅速稳定了团队和市场。

事后，黄炳龙评价说，“公司管理团队拿出的应急预案让我非常满意。到目前为止，全国经销商的反应和市场的反应都是正面的，大家都清楚了这件事的来龙去脉。”

这次品牌危机，也让人们真正认识到了黄炳龙领导公司迅速走上正轨、快速发展的能力。在采访中，他还向记者讲述了操盘中宇的过程中一些不为外人所知的细节。黄炳龙说，中宇已经有三十九年的历史，曾在德国上市，它最核心的价值就是品牌价值和经销商体系。所以，要首先稳住经销商团队，其次是梳理公司的采购流程、制造流程、仓储管理和售后服务管理，优化管理团队。当整个体系重新建立起来后，大家的信心也就恢复了。黄炳龙告诉记者，关键点在于，所有的事情都是针对中宇原来存在的问题，有针对性地去突破和提升，给经销商、给市场、给用户注入了更大的信心。

中美贸易战 是挑战也是机会

近期，中美贸易冲突越来越激烈。黄炳龙说，中宇刚刚重组完，就面临这一危机，挑战很大。从个人来说，他其实对中美贸易战是有心理准备的，但是没有想到来得这么快，而且比较激烈。黄炳龙分析说，中宇以国内销售为主，贸易战目前对中宇的影响不大。但是，从中长期来看肯定会有影响，一些代工企业因为订单量下降，会把目标转向国内，所以预计未来三年，中国卫浴五金市场会面临比较激烈的竞争，而且这种激烈竞争主要会集中在中低价位的产品上。

黄炳龙说，中美贸易战影响的是一个国家的国运，任何企业的发展都跟我们的国运息息相关。企业要做的，就是把这种危机转化成动力，在危机中寻找机会。

双品牌战略 朗爵和中宇互为补充

关于朗爵和中宇的品牌定位，黄炳龙向记者介绍了当初的设计缘由。在对中宇进行重组时，由于负债率太高、负债金额太大，涉及的债权人也太多，而且在德国上市，或许在国外也有一些纠纷，他们并没有十足的把握能够重组成功，所以中宇品牌在短期内不能很好地胜任公司的国际化战略。

但是，朗爵厨卫是以中宇卫浴供应链的形式介入，覆盖了整个卫浴全产业链。所以朗爵进军东南亚市场是水到渠成的事，当然，这还得益于东南亚存在着巨大的卫浴市场空间。

黄炳龙认为，双品牌运作不会影响到中宇品牌的国际化。他说，目前东南亚市场的发展主要以低端卫浴产品为主，而中宇的定位是设计高端、价格中高端，他不希望中宇的品牌定位由此下降。朗爵跟中宇的双品牌运作应该说不存在冲突，同时还在国际和国内形成了一种互补关系。

用数据说话 中宇走上快速发展之路

黄炳龙接手中宇不到一年的时间里，截止到今年8月份，中宇的销售额同比去年增长70％，同时新增专卖店500多家。

黄炳龙说，公司的快速发展离不开专业的管理团队。现在，中宇高管团队有十二人，总监级别以上主管有三十多人，这是一个配备完善的职业经理人管理体系和团队管理体系。整个团队快速磨合，从采购、生产、物流、配送，再到门店的经营管理、门店的服务管理、门店的营销支持，所有的体系逐步推进。

在管理中，黄炳龙始终秉持一个态度：用人最重要的是人品，道德第一，能力第二。他把这种用人之道放在重组的管理团队中，每个月考察员工的状态，详细了解每个人处理工作的流程。同时广纳人才，为招纳一个营销总监，他们不惜从福建跑到湖南。黄炳龙说，现在的管理团队已相对完善，不论心态、道德品质、能力，都符合中宇目前的发展要求。

智能卫浴和新零售 将是未来重点方向

在谈到未来的计划时，黄炳龙说中宇正在思考智能卫浴的发展方向。他认为，中宇的未来发展必须要跟其他企业打差异化竞争，在高性价比的基础之上，提供给用户更好的使用体验。智能卫浴将会朝向更大众化、更实用化、更人性化的方向发展，给市场提供最实用的智能卫浴产品，这是智能卫浴产业的研发方向。黄炳龙还透露，中宇即将成立朗爵智能科技有限公司，专注于智能卫浴产品的研发。

在黄炳龙的计划里，中宇接下来要加强的就是对新零售、新消费的市场分析，由此去制定新的产品，包括产品的设计、定价、推广模式，还有门店运营模式、如何结合互联网等等，来提高中宇的管理运营效率。

在采访的最后，黄炳龙谈到了中宇未来两年的战略规划：第一，真正实现国内市场的渠道下沉，占领三线四线甚至五六线城市，其在城镇化推进的过程中将会产生庞大的市场；第二，要继续发挥供应链优势，真真正正把朗爵厨卫在整个卫浴市场，尤其是在泉州这个卫浴产业基地的采购中心＋研发中心的供应链模式建立起来；第三，真正地实现走出去的战略，跟随着“一带一路”走出去。

相信在不远的将来，我们就会看到“中宇”再度熠熠生辉、勇攀高峰！